La délégation est sans conteste un des outils fondamentaux du management et de dynamiser le travail en équipe. Si elle permet à celui qui délègue de se concentrer sur ses tâches à plus grande valeur ajoutée pour son association, elle permet de motiver celui qui la reçoit en développant ses talents. A quels éléments faut-il être attentif pour réussir une délégation ? Quels aspects stratégiques d’une fonction sont-ils exclus de la délégation ? A quels collaborateurs convient-il de proposer une délégation ? Qui porte la responsabilité finale des actions entreprises sous la délégation ? Comment déterminer le résultat attendu ? Comment motiver un collaborateur par la délégation ?

OBJECTIFS
Comprendre le mécanisme de la délégation comme outil d’un management dynamique

Découvrir les étapes d’une délégation motivante

Découvrir les critères d’une délégation réussie (objectif et suivi)

METHODE
La formation sera interactive, elle s’appuiera sur des situations-problèmes rencontrées par les participants dans leur milieu associatif et des grilles théoriques de pratiques dynamiques.

PUBLIC
Ce module s’adresse aux membres des associations qui sont appelées à déléguer des tâches.

DATE
Lundi anvier de 9h30 à 16h30

FORMATEUR
Jean-Luc Vercaemst